一 售電商開展金融服務的可行性分析

售電商開展金融業務的三個可行性保障：一是售電商掌握用能數據和部分用能控制權，二是售電商與金融服務需求大的工商企業用戶關系緊密，三是售電商往往背靠大型國有企業，具備資金成本低的優勢。

二 售電金融服務的商業模式設計

業務方向一：用能控制權抵押業務。一旦企業在貸款后發生違約行為，金融機構有權要求售電商對用能企業斷電，提高企業違約成本，控制信息不對稱產生的道德風險。

業務方向二：能源數據風控業務。售電商可以幫助金融機構實現深度審計（例如，對照企業用電量與其會計賬目），控制信息不對稱產生的逆向選擇。如國網電商與建行聯合推出的電e貸。

業務方向三：用能費用收付賬單管理業務。該模式與一般供應鏈金融中應收賬款類業務基本一致。

商業模式的整體架構：

三 算例與結論

算例部分，可以通過博弈模型證明：第一、二種業務模式可實現帕累托改進，即同時有助于解決售電商業務擴展、用電企業融資難、金融機構控制風險三大難題。